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批發(fā)零售進銷存管理軟件白皮書
更新時間：2014/9/30 發(fā)布人：進銷存 已瀏覽：6492次批發(fā)零售進銷存管理軟件白皮書
您需要進銷存管理
問題的提出
中小企業(yè)老板的想法很清楚,能帶來效益的東西我肯定用,錢多錢少不是最大的問題,問題是我要知道它好在哪,用白話講就是要看到投資回報.從小企業(yè)那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔(dān)心:給我一個上進銷存的理由
什么是核心競爭力 核心競爭力至少應(yīng)該是那些難以復(fù)制,難以模仿并能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產(chǎn).專家解釋的核心競爭力是偷不去的,別人很難模仿;是買不來的,這些資源不能從市場上獲得.如果買進銷存就能帶來核心競爭力,那么大家都買進銷存,大家都有核心競爭力,恐怕這個競爭力也不能算是核心了吧.
進銷存管理的定義
在進銷存似乎人人皆知的今天,我們卻不得不回到一個根本性問題上來,什么是進銷存 進銷存理論的權(quán)威機構(gòu)有標(biāo)準(zhǔn)答案,可是它的答案太抽象.
我們認(rèn)為進銷存是一個工具,它可以為企業(yè)形成一個準(zhǔn)確反映企業(yè)狀況的規(guī)范的管理體系.它是一個基礎(chǔ),一個架構(gòu),一個計算機化的平臺.
進銷存管理目的
1. 工具:為什么說是工具 為什么企業(yè)不用物料管理的ABC分類法 是它太先進企業(yè)管理者不懂嗎 是它對企業(yè)沒有實際意義嗎 都不是,原因在于應(yīng)用ABC分類法的管理成本太大,要人,要時間,在成千上萬種物料中做整理,判斷,歸類,還要隨物料使用情況變化進行分類調(diào)整.而進銷存的應(yīng)用改變了這一切,進銷存根據(jù)用戶設(shè)定的規(guī)則自動對物料進行ABC分類管理,大大降低為精細管理而付出的代價,從而使不可能完成的任務(wù)變?yōu)榭赡?有了這樣一個工具,企業(yè)管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的體現(xiàn);
2. 管理體系:為什么說是規(guī)范的體系 說規(guī)范,ISO,GMP都是規(guī)范,而且都比進銷存來得更專業(yè),可這些規(guī)范因不具強制性,多停留在紙面上.而進銷存不同,它具有對流程固化和強制執(zhí)行的特點,在流程控制方面有嚴(yán)格和緊密的邏輯關(guān)系相互制約,從而形成一個規(guī)范的體系;
3. 搭建基礎(chǔ):為什么說是基礎(chǔ) 為什么進銷存的投資回報無法精確計算,為什么大家分不出進銷存成效的原因所在,為什么大家在應(yīng)用了進銷存以后沒有感覺到立桿見影的效果,為什么企業(yè)對進銷存的投資與回報感覺不成比例 原因就在于進銷存的布署只是鋪墊了基礎(chǔ),無論是降低庫存也好,縮短生產(chǎn)周期也好,甚至是提升企業(yè)競爭力也好,都需要在這個基礎(chǔ)之上輔以措施才能達成.如果銷售增長了,質(zhì)量提高了,成本降低了,利潤提高了,那不是因為進銷存本身帶來的,而是實施進銷存以后管理者的思想,手段,措施的改變而帶來的結(jié)果.
您需要進銷存管理
問題的提出
中小企業(yè)老板的想法很清楚,能帶來效益的東西我肯定用,錢多錢少不是最大的問題,問題是我要知道它好在哪,用白話講就是要看到投資回報.從小企業(yè)那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔(dān)心:給我一個上進銷存的理由
什么是核心競爭力 核心競爭力至少應(yīng)該是那些難以復(fù)制,難以模仿并能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產(chǎn).專家解釋的核心競爭力是偷不去的,別人很難模仿;是買不來的,這些資源不能從市場上獲得.如果買進銷存就能帶來核心競爭力,那么大家都買進銷存,大家都有核心競爭力,恐怕這個競爭力也不能算是核心了吧.
進銷存管理的定義
在進銷存似乎人人皆知的今天,我們卻不得不回到一個根本性問題上來,什么是進銷存 進銷存理論的權(quán)威機構(gòu)有標(biāo)準(zhǔn)答案,可是它的答案太抽象.
我們認(rèn)為進銷存是一個工具,它可以為企業(yè)形成一個準(zhǔn)確反映企業(yè)狀況的規(guī)范的管理體系.它是一個基礎(chǔ),一個架構(gòu),一個計算機化的平臺.
進銷存管理目的
1. 工具:為什么說是工具 為什么企業(yè)不用物料管理的ABC分類法 是它太先進企業(yè)管理者不懂嗎 是它對企業(yè)沒有實際意義嗎 都不是,原因在于應(yīng)用ABC分類法的管理成本太大,要人,要時間,在成千上萬種物料中做整理,判斷,歸類,還要隨物料使用情況變化進行分類調(diào)整.而進銷存的應(yīng)用改變了這一切,進銷存根據(jù)用戶設(shè)定的規(guī)則自動對物料進行ABC分類管理,大大降低為精細管理而付出的代價,從而使不可能完成的任務(wù)變?yōu)榭赡?有了這樣一個工具,企業(yè)管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的體現(xiàn);
2. 管理體系:為什么說是規(guī)范的體系 說規(guī)范,ISO,GMP都是規(guī)范,而且都比進銷存來得更專業(yè),可這些規(guī)范因不具強制性,多停留在紙面上.而進銷存不同,它具有對流程固化和強制執(zhí)行的特點,在流程控制方面有嚴(yán)格和緊密的邏輯關(guān)系相互制約,從而形成一個規(guī)范的體系;
3. 搭建基礎(chǔ):為什么說是基礎(chǔ) 為什么進銷存的投資回報無法精確計算,為什么大家分不出進銷存成效的原因所在,為什么大家在應(yīng)用了進銷存以后沒有感覺到立桿見影的效果,為什么企業(yè)對進銷存的投資與回報感覺不成比例 原因就在于進銷存的布署只是鋪墊了基礎(chǔ),無論是降低庫存也好,縮短生產(chǎn)周期也好,甚至是提升企業(yè)競爭力也好,都需要在這個基礎(chǔ)之上輔以措施才能達成.如果銷售增長了,質(zhì)量提高了,成本降低了,利潤提高了,那不是因為進銷存本身帶來的,而是實施進銷存以后管理者的思想,手段,措施的改變而帶來的結(jié)果.
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